Executive retail, impresa e sviluppo
Ferdinando Siciliani
Leadership operativa, visione imprenditoriale e responsabilità sul campo.
Un percorso costruito tra direzione retail, sviluppo di impresa, gestione di team e partecipazioni imprenditoriali.
Direzione, apertura e sviluppo di contesti retail complessi, con attenzione a persone, numeri e continuità gestionale.
Profilo
Una leadership costruita sul campo
Dal retail complesso alla visione imprenditoriale: un percorso che tiene insieme persone, numeri, execution e responsabilità.
Trasformare la complessità in organizzazione, dare ritmo all'esecuzione e far crescere le persone che rendono sostenibile il risultato.
L'esperienza nel retail e nella grande distribuzione mi ha formato in contesti ad alta intensità operativa, dove contano organizzazione, controllo del conto economico, qualità del servizio e capacità di far crescere i team.
Dal 2009 affianco al percorso manageriale una dimensione da socio e imprenditore in iniziative selezionate. Questo doppio punto di vista mi permette di leggere il business sia nell'esecuzione quotidiana sia nella costruzione di valore nel tempo.
Governance operativaSviluppo commercialeStartup e apertureCoaching e team buildingBudget, KPI e conto economicoSviluppo d'impresa
Società e Partecipazioni
Un ecosistema professionale che va oltre il ruolo manageriale
Partecipazioni dal 2009 tra ambiti immobiliari, turistici, vitivinicoli e iniziative complementari di sviluppo.
Iniziative territoriali
Socio e imprenditore in ambito immobiliare e turistico
Produzione in ambito vitivinicolo
Contribuisco a realtà in cui identità del prodotto, posizionamento e continuità gestionale sono leve centrali per costruire valore nel medio-lungo periodo.
Reti e progetti di sviluppo
Sviluppo commerciale e relazioni di mercato
Partecipo a progetti orientati allo sviluppo di reti, format e relazioni di mercato, con attenzione a posizionamento, crescita e affidabilità operativa.
Leadership e risultati
Credibilità costruita con responsabilità, continuità e risultati
Esperienza nel retail complesso
Esperienza in contesti strutturati della grande distribuzione, dal food al DIY, fino all'arredo e ai format multi-categoria.
Aperture e startup
Guida di aperture e messe a regime di punti vendita, tra organizzazione, layout, selezione delle risorse e avvio operativo.
Persone coordinate
Responsabilità diretta su team e middle management in contesti diversi, con guida, formazione e crescita delle persone.
Scala operativa
Gestione diretta di piccole, medie e grandi superfici commerciali con responsabilità su KPI, budget, stock, standard operativi e qualità dell'esecuzione.
Retail, impresa e territorio
Un percorso che unisce direzione retail, project management, iniziative imprenditoriali e sviluppo di relazioni territoriali.
Media & Press
Media & Press
Una selezione di materiali fotografici e rassegna stampa che documentano passaggi pubblici, aperture e collaborazione.
Percorso Professionale
Una traiettoria che unisce execution, aperture e sviluppo
ALDI Italia / HOFER
Direttore di Negozio
Gestione completa della filiale con focus su efficienza operativa, risultati economici, qualità del servizio e crescita del team.
- Coordinamento della squadra, pianificazione dei processi e presidio dell'organizzazione del punto vendita.
- Controllo di costi, budget, obiettivi di fatturato e azioni correttive orientate alla performance.
- Formazione dei collaboratori, crescita dello spirito di gruppo e applicazione delle procedure di qualità e sicurezza.
OTTIMAX Italia / Gruppo Bricofer
Direttore di Negozio, aperture e startup
Direzione commerciale e operativa di negozi di grande scala, inclusa la responsabilità di aperture, selezione risorse e crescita di strutture complesse.
- Responsabilità di strategia commerciale, conto economico, KPI, sicurezza e patrimonio aziendale.
- Gestione e sviluppo di team fino a 160 FTE, con forte presidio del middle management.
- Coordinamento di startup, layout, gamme, procedure e creazione delle squadre per nuove aperture.
Conforama Italia / Gruppo Steinhoff International
Direttore di Negozio
Guida del punto vendita con responsabilità economiche, promozionali e organizzative in un contesto retail ampio e multi-categoria.
- Presidio di budget, obiettivi e spese di negozio in coordinamento con la sede.
- Coaching dei capi reparto e gestione di circa 70 FTE.
- Ottimizzazione di assortimento, esposizione, flussi, stock, magazzino e progetti di light remodeling.
Europa Cash / Franchising Auchan
Direttore di Negozio, Project Manager e Consigliere CdA
Un ruolo trasversale tra direzione, integrazione progettuale e contributo strategico, con responsabilità di marketing, organizzazione e sviluppo.
- Gestione di budget, azioni commerciali, assortimento, pricing e formazione del team.
- Pianificazione e realizzazione dell'integrazione del punto vendita con la sede centrale e dei relativi sistemi.
- Partecipazione al CdA del Polo Acquisti Lucania con analisi di bilancio e definizione di campagne promo-pubblicitarie.
Cash & Carry e A.M.A.
Project Manager e percorso di specializzazione
Fase di consolidamento tecnico e gestionale: progettazione di punto vendita, layout, acquisti, category execution e comprensione della filiera operativa.
- Progettazione di layout, ambientazioni, laboratori, attrezzature e sequenza merceologica.
- Affiancamento su marketing, acquisti, logistica e analisi della produttività delle famiglie prodotto.
- Selezione dei partner tecnici e definizione delle principali dotazioni di negozio.
Formazione
Struttura analitica, disciplina e sguardo sistemico
Master Universitario in Retail Management
Università degli Studi di Parma · Parma
Percorso avanzato dedicato a organizzazione, marketing, category, logistica, pricing, brand management, controllo di gestione e risorse umane.
Laurea in Scienze Politiche, indirizzo politico-economico
Università degli Studi di Urbino Carlo Bo · Urbino
Tesi in Economia dello Sviluppo sul tema dell'energia nello sviluppo sostenibile.
Competenze
Costruite in anni di responsabilità
Leadership e people management
Costruzione di team, coaching, sviluppo del middle management e capacità di tenere insieme performance, disciplina e clima interno.
Commerciale e conto economico
Lettura del business, presidio dei KPI, budgeting, strategie di vendita e miglioramento della produttività di punto vendita.
Startup, processi e execution
Aperture, avviamenti, layout, procedure, stock, supply chain e capacità di progettare l'idea fino alla piena operatività.
Analisi, strumenti e innovazione
Uso di strumenti analitici, gestionali e digitali a supporto di decisioni operative, controllo delle performance e ottimizzazione dei processi.
Lingue
Inglese B2 · Spagnolo A2 · Tedesco A1/A2
Autonomia professionale in inglese; competenze di base in spagnolo e tedesco.
Contatti
Per partnership, consulenze e nuove opportunità
Parliamo di iniziative imprenditoriali, crescita di business, sviluppo di team e progetti in cui execution e relazioni contano davvero. Se hai un progetto da strutturare, sviluppare o rendere operativo, confrontiamoci.